Catalogue formations

• Constitution de l’équipe projet : les critères pour une équipe motivée et efficace
• Travail en équipe projet : les éléments pour développer une dynamique et la maintenir
• Cahier des charges : feuille de route de l’équipe projet, définition des objectifs avec les critères « SMARTER »
• Les instances de pilotage du projet
• Organigramme des tâches : construire l’organigramme pour gérer efficacement le projet
• Gestion des réunions projet : identifier les différentes réunions dans le cycle d’un projet (lancement, avancement, gestion des imprévus, comité de pilotage, clôture du projet ou réunion bilan)
• Planification du projet : les étapes de la planification, utilisation d’outils comme le diagramme de GANTT
• Budget : les éléments permettant d’établir le budget
• Risques : inventaire des principaux risques dans un projet (check-list et brainstorming) et comment les traiter
• Conflits dans un projet: identifier les types de désaccords et adopter les stratégies pour les gérer
• Négociation en projet : négocier pour coopérer
• Tableau de bord : informer, rassurer et piloter efficacement le projet

Les compétences du manager orienté solution

Déconstruire le problème :

• identifier les leviers de la motivation
• libérer la confiance et l’énergie pour faire progresser les compétences (les échelles d’évaluation dans la conduite du changement)
• renforcer les motivations et l’engagement

Gérer les conflits avec le management orienté solution :

• les différents types d’attitudes (types de relation) et conduite des entretiens
• les « allergies » relationnelles
• les compliments
• les prescriptions/feuilles de route
• se prémunir du burn-out

Conclusion :

Les 3 fondamentaux pour un bien-être au travail et l’efficacité de son équipe au service de l’entreprise

Être en capacité d’identifier les critères de succès d’un management efficace
Développer son leadership en tant que manager

Intégrer des outils du coaching au service du manager
Mettre en place une stratégie de collaboration
Accompagner ses collaborateurs à se développer pour acquérir autonomie, responsabilité et à rechercher la performance

Une posture efficace pour un management efficace
Listing des critères d’un manager autonome et performant
Des atouts clés qui donnent sens à son management
Des outils pour ancrer et/ou développer de nouveaux comportements pour être confortable dans sa fonction de manager

La prise en compte des objectifs de l’entreprise
La croyance en leurs activités et leur entreprise, élément favorisant la cohésion des salariés
La mobilisation de ses collaborateurs (se motiver et motiver son équipe, valoriser les forces et jouer sur la complémentarité des uns par rapport aux autres)
La croyance en ses collaborateurs (avoir confiance en eux) : élément déterminant du succès

Les préalables de l’entretien (posture du manager, capacité d’écoute active…)
Les objectifs d’un entretien individuel (intérêts pour les deux parties, employeur et salarié)

Les différentes étapes de la préparation d’une réunion
Les conditions d’animation d’une réunion performante
Intégration de la stratégie de collaboration et les atouts clés du management efficace

Le manager-coach :

• un style de management
• les valeurs clés de sa réussite
• les rôles déterminant sa stratégie de fonctionnement individuel et collectif
• les avantages clés produits par son style de management

Sur quoi s’appuyer pour développer son leadership ?

• des conditions : des atouts clés qui donnent sens à son management
• des outils pour ancrer et/ou développer de nouveaux comportements pour être confortable dans sa fonction